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鼓干劲,勇亮剑,保产稳产大干五十天
时间:2020/11/12 10:32:24    来源:本站原创    作者:权靖菁    浏览量:248

       立冬后的十一月,公司厂区内各色树叶,交相辉映,美不胜收,机器轰鸣,各种转运车辆络绎不绝,处处是生产繁忙旺盛景象。这是该公司“冲刺年度目标,坚决完成全年生产任务”的严抓细管的劳动场景。

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       公司各车间紧密围绕公司和公司党委年度工作部署,以“确保完成全年各项目标任务”为目标,以生产经营、专业达标、优化挖潜、成本费用等为重点,凝心聚力、严细实恒、靶向用力,进一步激发全体干部员工的使命感、创造力和责任心,为重装集团迈向高质量发展之路做出应有贡献。

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       该公司销售部门根据公司下达的大干50天各项指标目标任务,组织全员发动,全力以赴,咬定目标,迎难而上,主动作为,抢抓订单,紧催回款,并当即制定了切实可行的完成措施,逐月逐层分解,责任落实到人。在订单方面,借用内部协作政策,抓好四季度各物资分公司上报来年计划的有利时机,划分重点,逐层跟进,现已获取订单信息4000多万元,力争后两个月取得内部市场订单5000万元以上,解决订单不足问题。继续加大外部市场开拓力度,人员配备及分配政策,向外部市场倾斜,激发业务人员开拓外部市场的激情。11月份取得外部市场徐州上众订单200多万元,现正重点开拓延长石油集团巴拉素煤矿及富县芦村1号井等外部市场。在回款方面制定了货款回收专项行动计划,销售内部加大了货款回收的考惩力度。根据货款回收的时间节点及难易程度。由部门领导包片逐级落实,确保回款4800万元以上。

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       技术部门回顾年初制定的各项任务目标,对未完成任务层层分解,落实责任人、时间进度,加快任务进度,确保年底前完成全部年度目标。以饱满的激情为各个车间生产、销售提供技术支持和保障,做到全程服务。在保证车间生产保障的前提下,积极促进公司降本增效工作,为公司全年目标做好保障。

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       质量部门严格执行各项质量管理制度及产品质量标准,利用《质量问题奖惩制度》,通过加强质量考核,加大奖惩力度,强化职工质量意识、细化过程操作、增强过程管控、加大业务技能培训,进一步提高产品一次交验合格率,减少返工返修数量,降低产品质量成本,切实做到过程控制有效果,产品质量提高有成效,全方位促进产品质量提升。
       只争朝夕,不负韶华。日前,该公司“大干50天”正如火如荼的进行着,砥砺奋进大干五十天保持着良好的氛围和十足的劲头。